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数据化运营中的用户激活
对于互联网产品的运营,在我看来主要是三件事情:拉新、留存、变现。拉新就是通过各种渠道和营销方式,获得新用户,而留存是要将获得的用户能够尽量持久的留在产品上。做好了前面两点还不够,我们还要有好的商业模式,否则作为一个企业,是无法生存的。可大多数的创业公司一方面发现流量越来越贵,获客成本越来越高,另一方面用户来了之后流失严重,甚至还没有带来营收就再也不过来使用了。这两头都不理想该怎么破?答案是要关注用户激活。……
初创公司在业务上要迈过的两道坎
第一道坎:做一个有用的产品点子之所以是点子,就是因为还没有落地。点子设想的需求和解决方案,真正投放到市场后,可能会和想的很不一样。其中很严重的一点就是伪需求,辛辛苦苦做出来的产品,发现是没有用的。今天上午还有朋友给我发了一个产品名,我搜索了一下发现是一款防盗设备。比如在你的钱包上装个感应器,等到钱包离你有三米远的时候它就报警。坦率来说,对于那些丢三落四的人来说,这确实能减少丢失的概率,可又有多少人愿意专门买个这样的设备呢?……
那些年我做过的有趣又无用的事
从 2012 年到现在,我做了不少有趣但又无用的事。这些事小到花几天时间研究一个小玩具,大到花上两年的业余时间研究一门技术。这些东西往往没有太多的现实意义,但对我来说,却有无穷的乐趣。我把几件动手做了些实验产出的,拿出来和大家分享,也许能够激起你的动手欲望。……
如何用数据驱动产品和运营(上)
数据驱动产品和运营,如何使用这些数据呢?……
直通硅谷行记
硅谷为何这么独特?这是许多人都想弄清楚的问题,并且许多地方都想成为第二个硅谷。红杉的一个合伙人说:下一个硅谷。。。还是硅谷。我看了大量的材料,但也没什么标准答案,核心思想就是硅谷不可复制,但一些理念可以借鉴……
传统企业在大数据分析上所面临的关键问题
实现数据驱动有两个关键环节:一是数据采集,二是数据分析。对于传统企业来说,往往是这两点都不太具备条件。……
李彦宏的搜索专利
我总是对伟大的事物是如何产生的特别感兴趣。前几天在研究Google的早期商业模式时,看到了网上几年之前对比Larry Page和李彦宏专利的文章,并且有人贴出了李彦宏当年专利的摘要部分,这激发我研究了一下他的专利到底是怎么一个东西。……
个人电脑时代的踏浪者——联想(三)
一家企业的基因很难改变,但似乎又无法避免走向衰亡。在去年的时候,Google 成立了 Alphabet 公司,把以前的 Google 作为其中的一个子公司,以此尝试开拓新的领域,像海蜇一样自我更新,能不能成功很难说。在公司转基因方面,做的比较成功的是通用电气。……
个人电脑时代的踏浪者——联想(二)
我们回头看历史时,总是会发现在一个时期总有那么一家公司幸运的站在了浪尖上。这会给我们一个误解,就是只要事先看清了浪潮,就可以立于不败之地了。可真实的历史往往是有很多家公司看到了这一波浪潮,争抢着站到浪尖上,如何能够在竞争中脱颖而出,这才是最激动人心的。联想在个人电脑这波浪潮里,就是这么一个弄潮儿。 ……
个人电脑时代的踏浪者——联想(一)
吴军在《浪潮之巅》中讲到,科技的发展总是一波波的浪潮。如果一家企业抓住一波浪潮,站在浪尖上,即使不费太大的力气,也能好好活上几年。当浪潮过后,企业也会跟着衰落,少有企业能够赶上新的一波浪潮。从 1975 年开始,Altair 8800 的发布,开启了个人电脑时代,在这波浪潮中,有两家公司是最大的赢家,一家是 Intel,另一家是 Microsoft……
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桑文锋

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