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线下零售企业在数据驱动上的三个挑战和三条思路
在 10 个月前,我写了一篇文章《传统企业在大数据分析上所面临的关键问题 - 知乎专栏》,那个时候还没有真正接触线下企业。经过这大半年的思考,我对这个问题又有了一些新的认识,虽然解决的方法还不成熟,但也算是有所进步,这次我把问题圈定在线下零售企业。……
从 0 到 1 的执行力
谈到执行力,不知道你会想到什么场景。我的第一反应就是快,你对一个事情需要完成的时间有个心理预期,但结果比这个预期提早完成了。相反,有些事情你总是看到开会讨论,却迟迟看不到有进展,项目停留在嘴上和脑袋里。……
企业的本质是效率机器
我在前段时间写的一篇文章《创业到底是一项什么运动》中,总结了那段时间的三个创业心得,其中一个是:企业的本质是效率机器。……
从香农的老鼠到大数据
1952 年,克劳德·香农在一次会议上展示了他制造的一只老鼠,不是鼠标,而是一只可以走迷宫的机械鼠。这只老鼠有三个轮子,一根磁铁,以及铜线做成的胡须。通过胡须,老鼠可以感知是不是碰到了走不通的迷宫墙。迷宫地板背面有一个机械手臂,上面也有一个电磁铁,这样就可以移动机械手臂,带动机械鼠在迷宫里走动。……
Google早期为什么能招到那么多优秀的工程师
我曾经把这个问题发到朋友圈,因为在Google工作过的朋友很多,我想听听他们的反馈。有人说是因为硅谷的人才就是多,不管怎么招聘,都是一堆优秀的人。有人说是成王败寇,不是因为员工有多优秀,而是因为事情做成了,就显得比较优秀了。……
淮阴侯韩信超强的员工培训能力
最近这一年因为听楚汉争霸相关的评书内容比较多,加上创业进行时,所以会关注一些别人不大会关注的特点。……
如何衡量一个人的学习能力
不管是在百度工作期间还是创业这两年,招人可以说是作为管理者的重要工作之一。每个人都有自己的招聘倾向,而我的倾向就是那些积极主动且具有快速学习能力的人。公司这两年被劝退的员工中,主要的原因也是这两点。既然这两点这么重要,那为什么不在面试中直接筛选出局?……
大数据的本质是消除不确定性
题目的观点是我在吴军的某本书上看到的,当时内心咯噔了一下。我一直在思考到底什么是大数据,这句话直中要害。这么牛的观点,我一般不太相信是一个人直接领悟出来的,背后一定会有其它来源依据,今天终于被我找到了。在看《暗时间》时,里面讨论了一些信息论相关的内容,于是就尝试搜索信息论和不确定性的关系,结果发现香农说了这么一句话:“信息是用来消除不确定性的东西”。信息论的鼻祖果然是鼻祖,一句话解释了信息。……
创业到底是一项什么运动
读万卷书,行万里路。工作的越久,越能体会到学无止境。因为做数据分析服务,天然和各种创业公司打交道,深刻体会到世界的丰富多彩。一个创业公司,不管点子本身好坏,都是有一群人围绕它而绞尽脑汁,会由衷的感到很了不起。……
数据化运营中的用户激活
对于互联网产品的运营,在我看来主要是三件事情:拉新、留存、变现。拉新就是通过各种渠道和营销方式,获得新用户,而留存是要将获得的用户能够尽量持久的留在产品上。做好了前面两点还不够,我们还要有好的商业模式,否则作为一个企业,是无法生存的。可大多数的创业公司一方面发现流量越来越贵,获客成本越来越高,另一方面用户来了之后流失严重,甚至还没有带来营收就再也不过来使用了。这两头都不理想该怎么破?答案是要关注用户激活。……
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桑文锋

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